空间分区调整期间并不一定直接造成严重问题，却会把外贸企业客户展示中平时不明显的薄弱环节放大。这一段围绕市场团队在事件进行阶段处理外贸企业客户展示的场景引入展开，并以空间分区调整期间作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。判断前需要厘清当前条件。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以前海恒昌大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，市场团队应把外贸企业客户展示与空间分区调整期间放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
诊断应沿着空间分区调整期间、现场变化和外贸企业客户展示结果三层关系逐项核对。这一段围绕市场团队在事件进行阶段处理外贸企业客户展示的原因诊断展开，并以空间分区调整期间作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。这一段围绕市场团队在事件进行阶段处理外贸企业客户展示的角色分工展开，并以空间分区调整期间作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。在处理顺序环节，市场团队应把外贸企业客户展示与空间分区调整期间放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
处理外贸企业客户展示时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。这一段围绕市场团队在事件进行阶段处理外贸企业客户展示的风险边界展开，并以空间分区调整期间作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。这一段围绕市场团队在事件进行阶段处理外贸企业客户展示的结果复盘展开，并以空间分区调整期间作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
只有把空间分区调整期间形成的记录转化为可执行的小调整，外贸企业客户展示才会逐步贴近真实使用。从事件进行阶段的自然收束看，市场团队处理空间分区调整期间时不能脱离外贸企业客户展示，相关动作应指向协调多角色和临时资源。现场恢复后还要持续跟踪。