面对节能策略切换期间，品牌展示空容易被当成一个孤立事项处理。从事件进行阶段的场景引入看，产品团队处理节能策略切换期间时不能脱离品牌展示空，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
这一范围既包含品牌展示空的直接环节，也包含节能策略切换期间引起的人员、空间和信息变化。以前海恒昌大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合产品团队的职责、节能策略切换期间的影响和品牌展示空的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。从事件进行阶段的原因诊断看，产品团队处理节能策略切换期间时不能脱离品牌展示空，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
围绕品牌展示空建立简短记录，可以让产品团队在节能策略切换期间结束后仍有材料复盘。这一段围绕产品团队在事件进行阶段处理品牌展示空的证据核对展开，并以节能策略切换期间作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
办公空间的使用并非静态，人员到达节奏和业务活动都会改变局部负荷。这一段围绕产品团队在事件进行阶段处理品牌展示空的空间安排展开，并以节能策略切换期间作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
角色分工应写到具体动作，由产品团队明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。针对角色分工，需要结合产品团队的职责、节能策略切换期间的影响和品牌展示空的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
产品团队可指定一名窗口人员汇总信息，使品牌展示空相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。针对处理顺序，需要结合产品团队的职责、节能策略切换期间的影响和品牌展示空的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
对产品团队来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。从事件进行阶段的自然收束看，产品团队处理节能策略切换期间时不能脱离品牌展示空，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。